滇公网安备 53310302000072号
公司组织召开“三标一体化”管理体系内部审核末次会议
8月16日，公司在616会议室组织召开2018年“三标一体化”管理体系内部审核末次会议，公司安全总监李立、内审小组成员及各部门负责人参加会议，会议由公司安全监督管理部副部长、内部审核小组组长姚春红主持。
本次审核会是公司“三标一体化”管理体系的第二次内审，审核工作由审核组长牵头，公司内审员参与，全面覆盖公司管理部门、项目部，采取交谈、询问、现场检查、抽查相关记录等方式进行审核。此次审核依据GB/T19001－2016《质量管理体系要求》、GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》、GB/T24001—2016《环境管理体系要求及使用指南》、GB/T28001—2011《职业健康安全管理体系要求》标准、体系运行的相关法律法规技术标准、公司管理手册、各部门管理办法、管理制度文件开展，审核范围覆盖了公司房建工程施工活动及其场所所涉及的质量、环境和职业健康安全管理。
会上，审核组成员对内部审核情况进行了汇报，并对开展管理评审工作提出了要求。审核组对公司2018年“三标一体化”管理体系的运行成效以及项目部工作亮点给予了充分肯定，公司各级领导、各部门重视三标管理体系的建设和持续改进，重视以顾客为关注焦点和过程风险意识的培养、理解与宣传，重视各项管理工作的规范化建设和发展，在建项目施工过程控制有效，工程质量保持稳定，未发生质量、安全、环境事故、事件。在肯定成绩的同时，审核组从质量、安全、工程分包、人力资源、设备及物资管理、基础设施管理等方面进行了总结分析，本次审核未发生严重不符合项，对一般不符合项以不符合报告单和问题清单的形式提出了整改意见和建议。
最后，李立提出三点工作要求：一是各部门要认真学习《程序文件》和《管理手册》，将体系文件与公司现有制度文件有机结合，深刻理解并执行，针对发现的问题及时采取纠正和预防措施，实现过程持续改进；二是各部门要敢于正视问题，认真对照问题清单、举一反三做好问题整改闭合，审核小组要明确整改要求，做好监督工作，确保体系审核发现的问题整改落实到位，实现管理持续提升，为迎接外审打下良好的基础；三是要从完善制度和强化执行力入手，根据新问题、新情况、新风险，及时完善制度标准，杜绝制度不健全、标准不高、执行不力的问题，做到贯标工作的常态化，不断提升公司各部门的贯标能力，以提升公司的管理水平。
据悉，自7月中旬以来，公司各部门积极开展贯标工作，完成对“三标一体化”管理体系文件进行修订、整理，编制了内审工作计划，对公司管理手册、程序文件管理制度、新版标准的符合程度进行审核。通过检查、验证公司“三标一体化”管理体系自2017年取证以来的运行情况、贯标以来的管理体系运行情况以及管理体系的适宜性、充分性和有效性，识别一年以来公司体系运行过程中存在的问题及改进措施，及时对前一次审核中不符合项的整改情况进行复查验证，以保障公司管理体系运行的持续有效的改进，为迎接8月份北京外建质量认证中心对公司的三标管理体系监督认证审核做准备。
（记者：高秀清 审核：陈佳 编辑：王智豪）
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