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人人争先、个个担当、事事创优 —公司组织召开2019年度中层干部年度考核暨机关各部室年终绩效考核会
为进一步激发广大干部职工干事创业的热情，鼓舞广大干部职工保持良好的精神状态，客观公正评价公司各部门目标任务完成情况以及公司中层干部的履职表现与业绩，激励广大干部职工全力投入到2020年各项工作中，公司于1月6日下午组织召开2019年度中层干部年度考核暨机关各部室年终绩效考核会。公司领导班子成员、中层干部、各直管部负责人及职工代表参加了本次会议。会议由公司党总支副书记、副董事长孙兴华主持。
会上，被考核人员作个人述职述廉述责报告，各部门负责人分别对所属部门2019年完成目标任务完成情况进行了汇报。被考核的中层干部各自总结了过去一年的工 作成绩和积累的经验，深刻剖析存在的问题和不足，并就2020年工作进行了计划安排。汇报结束，参会人员结合述职报告和平时了解情况，以无记名投票的方式对中层干部进行民主测评，公司领导班子成员对机关各部门一年以来的工作完成情况进行考评打分。
会议最后，公司党总支书记、董事长李开福总结讲话。他表示，一年来，公司全体干部职工紧紧围绕年初的工作目标，执行各项任务，在大家共同努力下今年的各项指标都有了突破，为2019年画上了圆满的句号。今天的会议既是总结会，也是一次部署和动员的会。公司全体干部职工要以今天为起点，认真谋划好2020年的各项工作，朝着目标奋力拼搏。
李开福对公司全体干部提出了六点要求：一是旗帜鲜明讲政治。作为国有企业的党员干部，要坚持做到旗帜鲜明讲政治，要强化“四个意识”，坚定“四个自信”，坚持党的领导，自觉在思想在行动上同党中央保持高度一致，坚决服从集团党委和公司党总支的各项决策，切实肩负起“一岗双责”政治责任，不仅要抓好自己分管和负责的业务工作，更要带头履职尽责。二是持之以恒抓学习。首先要加强政治理论学习，使自己在理论上更加成熟，政治上更加坚定。其次要熟练掌握业务知识，不断扩展认知边界，尽快成为行家里手，避免少知而迷、无知而乱。做到学以致用，知行合一，以学促思、以学促干、以学促进。三是提升思维知全局。公司上下要树立“一盘棋”思想，从服务公司大局出发，学会从政治的高度、从全局的高度、从企业发展的高度想问题、看事情，谋思路。党员领导干部时刻以公司利益为重，部门之间、个人之间，都要互相包容、互相配合、互相支持、互相协商、互相补台，强化精细化的执行理念和主人翁的责任意识，集中力量冲刺2020年目标任务。四是强化担当解难题。要敢于担当，面对任务不躲闪、不退缩、不推诿。说了就办、定了就干、干就干好；要善于担当，敢破敢立、敢闯敢试，做到谋事科学、做事靠谱、成事有道；要多办实事，深入到基层一线项目上去，以问题为导向，瞄着问题去、追着问题走，以解决问题、化解矛盾的实际成效体现责任担当、体现能力水平。要对标对表找差距，千方百计强管理提质量，要加大改革发展力度，加大市场开拓，加强基础管理，持续深化“五大专项整治”，彻底根除“以包代管”等顽疾，向改革要动力，向管理要效益。公司党总支也将加强后备干部和人才储备，继续鲜明树立重实干重实绩的用人导向，为敢担当的干部撑腰鼓劲，坚持有为才有位，突出实践实干实效，让那些想干事、能干事、干成事的干部有机会有舞台。五是胸怀坦荡讲团结。独木不能成林，众行方能致远。无论是公司领导班子还是今后的直管部班子，要以事业为重，从工作出发，坦诚相见，真诚相待，互相监督、互相促进，大事讲原则，小事讲风格，营造宽松和谐、团结共事的环境。共同把班子建设好，把同志们团结好，汇聚起改革发展的强大力量。六是严以律己转作风。要知敬畏、存戒惧、守底线，不该伸的手不要伸，不该去的地方不要去，不该说的话不要说，不该干的事不要干，习惯在受监督和约束的环境中工作生活，严格按照公司的各项制度履行好职责。同时还要管好下属，对出现的苗头性问题，及时进行谈话提醒，教育引导，防微杜渐，警钟长鸣。
此次会议的召开，搭建了一个相互交流、相互启发、相互学习的平台，大家通过认真梳理和总结2019年全年的工作，查找差距、弥补不足，为下一步理清2020年工作思路找准了突破口，为各项工作顺利开展打下了坚实的基础。在新的一年里，公司全体干部职工将按下快捷键，跑出加速度，撸起袖子加油干，甩开膀子大胆干，继续恪尽职守，继续狠抓落实，以更加饱满的精神状态，更加务实的工作作风，在新起点新征程中乘风破浪、锐意进取，全力推进公司2020年各项工作再上新的台阶。
（记者：王千予 审核：陈 佳 编辑：王千予）
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