兄弟单位到公司开展安全管理业务交流

     为切实落实集团领导关于加强二级公司之间安全生产管理工作业务交流的工作要求，加强公司安全管理部门与集团其他二级单位的业务沟通与交流，学习兄弟单位的优秀管理经验、方法，通过借鉴兄弟单位的优秀安全管理方法，补齐短板，提升公司安全管理业务水平。11月3日，集团十八公司安全总监杜玉海、安全监督管理部部长余宾及部门全体人员到公司开展安全管理业务交流，公司安全总监李立、安全监督管理部部长姚春红及部门全体人员参加交流。

     首先，姚春红对十八公司安全总监及安全部部门人员的到来表示热烈的欢迎，并对公司现阶段的经营状况、安全管理组织机构建设情况、现阶段安全监理管理部安全管理核心业务、以及现阶段公司安全管理中存在的重点、难点等问题向来访的领导作了简要的介绍，就安全生产信息化管理、大型机械设备管理、施工用电安全管理、三标一体化管理体系认证、安全生产费用管理、安全生产责任制考核实施等业务进行了深入的沟通与交流。

     杜玉海、余宾及部门相关人员在此次交流中充分肯定了公司在安全生产信息化、钉钉平台软件运用方面取得的成效。同时，也与公司安全管理人员充分沟通交流了关于十八公司公路项目安全管理、大型机械设备管理、安全检查、三级安全教育培训等安全管理的管理经验与做法。

     李立表示，十七公司的安全管理业务能力还有待进一步提升，兄弟单位的到来给我们带来了优秀的管理经验和做法，一定要认真总结和学习，确保补齐短板，促进管理能力不断提升。同时在信息化系统运用过程中，我们还要规避运行过程中带来的缺陷，尤其是要注意项目部反馈的信息、报表的真实性，要确保信息化平台反应实际的问题，以协助项目解决问题为导向，确保信息化运行促进安全管理。安全管理要以现场管理为重点，切实解决现场存在的安全隐患、问题为核心，确保公司安全管理能力不断提升。

      最后，李立要求公司安全监督管理部要切实做好与其他兄弟单位交流学习的策划工作，确保交流学习有序推进、取得实效。

（记者：高秀清  编辑：陈佳   审核：陈佳）