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第四直管部墨江项目学习《如何做好工程施工进度管理》
3月29日,公司第四直管墨江项目部组织所有管理人员学习《如何做好工程施工进度管理》,内容涵盖进度管理原理及措施、进度计划的实施与检查、进度计划的比较与调整。
首先,项目经理邹兴田给大家讲解了什么是进度管理及进度管理的一般规定。随后简述了进度管理的系统原理、动态控制原理及动态控制的三个步骤,强调了项目进度控制的纠偏的组织、管理、经济、技术措施,并结合本项目分析了人为因素、技术因素、设备、材料、构配件因素、机械机具因素、资金因素、水文地质与气象因素,其他自然与社会环境等方面影响进度计划实施的主要因素;然后介绍了进度计划的调整包括:工程量、起止时间、工作关系、资源供应和必要的目标调整,将几项结合起来调整,综合效益更好。接下来,根据“6.30”节点目标倒排的工期进行交底,具体细化到每天完成的工程量,让项目每个管理人员对节点目标、剩余工程量能有清楚的认知,以利于后续工作更好的开展。
邹兴田要求所有管理人员认真熟悉集团普洱指挥部下发的4月份节点考核目标及项目总体进度细化,各相关负责人认真对照节点目标合理安排施工,并提前计划好所需材料,避免因材料耽误施工进度,确保施工节点目标按期完成。(记者:苏翠丽)