公司组织开展第二期物资管理专项培训

2月10日，公司物资部组织开展第二期物资管理专项培训。公司总经济师邓书超、副总经理李宗权、相关职能部门、各直管部班子成员、物资主管、内业管理员、各项目部项目经理、材料主管参会。会议由公司物资部副部长（主持工作）赵玮主持。

培训会上，公司财务部部长李余兰对公司修订下发的《云南建投第十七建设有限公司资金管理暂行办法》中重点内容进行了宣贯解读；人力资源部副部长刘畅就农民工管理、外聘人员管理、职称评定要求、注册类证书取得、员工考核等工作进行了培训；法律事务部李承芳对近年来物资合同经济纠纷案例进行了通报和讲解；物资部各板块业务主管从物资标准化、物资内控、物资合同、物资招标、物资结算、物资成本、周转材料、现场管理等方面进行了培训。过程中，赵玮结合各直管部存在的问题，对各直管部物资管理工作提出了管理要求。参会人员结合业务工作进行了交流讨论，进一步明确了各项业务管理流程和管理重点。

李宗权强调，希望各直管部认真学习贯彻本次培训内容，通过此次培训提高物资管理水平，使公司各项物资管理制度落地执行，对下一步工作提出四点要求：一是要确保公司钢材采购合同支付按期履约，避免钢材优质供货资源流失，从本月开始钢材采购统一由公司组织采购、统一按购销合同约定付款。二是公司铝合金模板、盘扣式脚手架均按照低于市场价对内租赁，各直管部要从降低材料成本、盘活公司资产出发，积极租用公司自有周转材料使用，并确保租赁费按时上缴。三是外部租赁周转材料租赁商要由公司统一审批确定，各直管部要加强周转材料管理，狠抓周转材料进场验收、使用管理、费用核算、退场签认等关键环节，对周转材料实施全过程管控，杜绝资产流失。四是各直管部要重视材料使用过程中成本管控工作，通过定期材料盘点、定期对比分析、及时纠偏等过程管控措施，降低材料成本，提高公司盈利水平。

会上，邓书超对公司物资管理工作提出五点工作要求：一是各直管部要加强物资管理人员数量配置，加强物资管理人员培养，提高物资管理人员业务能力。二是各直管部要加强材料总需计划、批次计划管理，确保上报总需计划的准确性和及时性，通过对批次计划审批的过程管控，有效控制项目材料成本。三是在建项目施工主材要加强精细化管理，要按期对材料库存进行盘点，做到收、支、存同步，对材料耗用、收支进行对比，按期开展材料成本分析。四是各直管部要加强物资合同、结算管理工作，杜绝大合同小结算、以材换材、以量换价等情况发生。五是各直管部要做好安全生产费计提、使用、归集工作，属于临时设施的材料要及时归集到临时设施成本科目，确保项目成本核算数据准确。

（记者：王海宁  审核：陈佳  编辑：王千予）