奋发有为践初心 拼搏实干谋发展——公司召开2022年年中工作会

会议传达学习了集团2022年年中工作会议精神，要求全体干部职工认真领会集团年中工作会议精神，深入践行作风革命、效能革命，进一步坚定信心，抢抓机遇，用非常之策，持非常之举，拼非常之力，担非常之责，以顽强的行动力、战斗力、意志力抓工作，以结果、业绩、数据论英雄，以对组织和历史高度负责的态度，以砥砺前行的姿态和一往无前的勇气，加足马力奋战三季度，再接再厉决胜四季度，致力构建“质量建投”“绿色建投”“数字建投”“清廉建投”“幸福建投”，助推集团和公司实现内涵式高质量发展，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。

公司党总支书记、董事长李开福作题为《拼搏实干 奋力完成年度指标任务 奋发有为 促进内涵式高质量发展》的总结讲话；公司党总支副书记、副董事长孙兴华作题为《坚定信心促发展 勇担责任保落实 全面确保年度目标任务圆满完成》的年中工作报告。公司领导班子成员、各职能部门负责人、各直管部班子成员、项目经理参加会议，会议由公司副总经理（中层正职）李肖君主持。

会议指出，2022年是成本管控提升年、管理提升年、品牌形象提升年、坚定不移推进内涵式高质量发展的启航年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，学习贯彻党的十九大、十九届历次全会精神以及习近平总书记考察云南重要讲话精神和重要指示批示精神，以扎实推进作风革命、效能革命为政治保障，紧紧围绕集团一届六次和公司一届五次职代会安排部署和内涵式高质量发展战略，坚持“稳中求进、进中求好”发展主线，全面深化改革创新，狠抓市场经营拓展，强化安全生产，加快项目的建设，持续夯实基础管理，各项工作稳步推进。上半年，公司主要经济指标稳步增长，实现营业收入7.51亿元，实现账面利润1000万元，完成经营额13.21亿元，完成合同额13.21亿元，其中，自主合同额13.21亿元，占比100%。

李开福高度肯定了公司上半年生产经营、成本管控、防风化债、党的建设、党风廉政建设等各项工作取得的成绩。他指出，下半年，公司要紧紧围绕集团年中工作会议精神，进一步统一思想、提高认识，紧盯目标任务，抢抓发展机遇，降低成本增效益，补齐短板抓严项目管控，全力提升防风化债和基础管理水平，全面加强党的领导和企业文化建设，坚定不移贯彻落实好“成本管理提升年”“品牌提升年”的要求，坚定不移确保年初职代会确定的各项目标任务顺利完成，坚定不移走内涵式高质量发展道路，以优异的成绩迎接党的二十大顺利召开。

李开福以“八个全力”措施，对下半年工作提出了八点要求：一是紧盯目标，全力确保目标任务完成；二是抢抓机遇，全力抓好市场经营工作；三是降低成本，全力强化经济效益提升；四是补齐短板，全力抓严项目管控深度；五是防风化债，全力加强风险管控力度；六是抓实抓细，全力提升基础管理水平；七是坚定不移，全力加强党的建设；八是齐心协力，全力推进和谐企业文化建设。

孙兴华以“五个稳步提升”措施，提出五点要求：一是加速推进两个市场布局，助推发展规模稳步提升；二是提高项目管理水平，助推项目管理能力稳步提升；三是多措并举抓实成本管控，助推发展效益稳步提升；四是持续夯实基础管理水平，助推发展质量稳步提升；五是推动党建及企业文化建设，助推发展合力稳步提升。

会上，公司党总支委员、副总经理叶辉、副总经理昴小伟、党总支委员、财务总监李卫、总经济师邓书超、总工程师张元涛、副总经理李宗权分别就“市场经营、生产管理、经济管控、技术管理、财务管理、瑞孟高速公路项目推进情况上半年总结和下半年安排”作专题发言。第一直管部、第二直管部负责人作交流发言，第三直管部、第四直管部负责人作检视发言。

会上，公司与各直管部签订《重大项目市场经营目标责任书》，要求准确理解签订责任书的意义，强化工作目标性和计划性，明确责任，分解细化，落实到人，做到“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，确保年度目标任务圆满完成。

（记者：晏玲玲、李发平  审核：陈佳  编辑：王千予）