公司召开2022年第四季度生产工作会

 1月3日，公司在405会议室召开2022年第四季度生产工作会。公司领导班子成员（含扩大班子成员）、各职能部门负责人、各直管部经理、党支部书记及各项目经理参加会议。会议由公司总工程师张元涛主持。

会上，各相关部门汇报第四季度“四保一控一树”检查情况，对存在的问题进行通报并提出改进措施，公司领导班子成员对分管领域工作进行安排部署。

公司党总支副书记、副董事长、总经理马祥忠提出要求：一是强化整改落实，对检查发现的问题要逐一整改解决，压实工作责任。二是加强项目现场管理，牢固树立“现场就是市场”的理念，全面提高项目管理水平。三是加大制度执行力度，抓好项目策划、合同管理、疫情防控等各项工作。四是严格按照时间节点开展清欠工作，及时报告清欠情况，确保完成清欠任务目标。

公司党总支书记、董事长李开福指出，经过近三年的努力，公司发展越来越好。全体干部职工要进一步增强团队凝聚力、战斗力，增强使命感、责任感，以主人翁精神与公司共成长。他提出五点要求：一是全面解放思想，转变观念。在新时代下，要进一步创新工作方法，转变工作作风，项目管理要贯彻精细化管理理念，两级班子成员要亲力亲为，不断增强干部队伍的战斗力和执行力。二是全力开拓市场。要瞄准2023年经济指标，按片区开展市场经营工作，党员领导干部要发挥带头作用，发扬艰苦奋斗的精神，努力让更多优质项目落地。三是全力推进项目建设。要严格工期，严控成本，做好项目策划，抓好项目现场管理，在项目建设中深入贯彻“效益至尊”理念。四是全力抓好清欠维稳工作。要求切实增强做好春节钱清欠稳定工作的责任感和紧迫感，明确工作举措，责任到位，落实到位。五是全面加强党风廉政建设。全体干部职工要严守纪律意识、廉政底线，进一步增强工作“八小时之外”生活圈的遵纪意识，牢固树立纪律底线不能触碰、法律底线不可逾越的理念，自动遵守国家法律法规。

会议最后，对2022年第四季度综合评分前三的项目部进行了表彰激励。

（记者：胡杨  审核：陈佳  编辑：王千予）