云南建投第一建设有限公司一届一次职代会胜利召开 吕兵到会指导

虎振雄风留浩气，兔迎盛世立新功。2月7日，云南建投第一建设有限公司一届一次职代会暨2022年度先进表彰大会胜利召开，集团党委副书记、副董事长、总经理吕兵到会指导。

会议全面总结2022年各项工作成效，深入分析当前形势，认真部署公司2023年重点工作，积蓄力量开好局，接续奋斗启新程。大会到会正式代表58人，列席代表及特邀代表18人。

吕兵对一公司一届一次职代会顺利召开表示祝贺，对公司2022年取得的各项成绩给予充分肯定。他指出，在过去一年，一公司生产经营工作稳步提升，全年各项目标任务圆满完成，公司发展大局和谐稳定，被评为集团2022年度先进单位。希望在新的一年，一公司珍惜荣誉，再接再厉，不负集团重托，鼓足干劲、再立新功、再创佳绩。吕兵传达了集团一届七次职代会精神，并对一公司提出两点要求：一要认清形势，抓住机遇，坚定做强做大做优的信心和决心。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻落实党的二十大精神，紧紧围绕集团一届七次职代会提出的主要任务和奋斗目标，乘势而上、真抓实干，继续在人才上、专业上、业绩上、基础管理上不断提升，用一流的标准、一流的干劲、一流的状态创造一流的业绩，成为一流的建筑施工企业和集团名列前茅的施工单位。二要突出重点、精准发力，扎实有效推动各项工作稳步提升。全面发力、做大做强德宏市场，全力以赴做大市场增量，把德宏市场做出成绩、做成标杆；坚持项目为王，牢固树立“效益至尊”的理念，充分发挥“现场促市场”的作用；狠抓基础管理，推动各项工作提质增效；有效防范化解各类风险，统筹好发展和安全；充分发挥全面从严治党引领保障作用，持续推进党风廉政建设，坚定政治方向，保持政治定力，为集团内涵式高质量发展营造风清气正的良好环境。

公司党总支书记、董事长李开福作题为《奋楫笃行新征程 筑梦扬帆再起航 为开创内涵式高质量发展新局面而努力奋斗》的会议总结讲话，高度肯定了2022年各项工作取得的成绩。李开福指出：2022年，面对持续下行的经济压力和新冠疫情的严重冲击，公司迎来了更名这一重大战略调整与改革，全体干部职工，勠力同心，勇毅前行，乘发展之势、融联动之效、聚创新之能、借改革之力、集全员之智，确保了各项工作稳步推进，取得了“三稳二新”的发展成绩：主要经济指标平稳增长、生产、经营稳步提升、精细化管理稳中见效、深化改革激发新动能、党建引领迈上新台阶。

李开福强调：新年的一年，要以党的二十大精神为统领，全面贯彻省委十一届三次全会精神、省两会精神、省委经济工作会议精神和全省国企改革发展大会精神，以集团“12345”发展战略及“12125”发展目标为引领，认真贯彻落实集团一届七次职代会精神，坚持“稳字当头、稳中求进、进中提质”的工作总基调，聚焦“六新”目标任务，围绕“抓经营、提质量、防风险、强党建、稳发展”重点工作，在工作中以最大的努力争取最大的结果，全力以赴推动公司向着建设成为技术精湛、管理科学、效益良好、员工幸福、“德宏一流”、“集团优质”的建筑施工企业而奋勇前进。

李开福要求，今年要重点抓好以下六个方面的工作：

一是全面构建市场化经营机制，塑造行业竞争新优势。

二是全面开展综合施治，推动风险防控实现新突破。

三是全面增强项目管理能力，夯实一流发展新支撑。

四是全面实施改革创新，增强高质量发展新动能。

五是全面夯实基础管理，实现管企治企水平新跃升。

六是全面坚持党建引领发展，构建和谐企业新局面。

公司党总支副书记、副董事长、总经理马祥忠作题为《真抓实干 强基固本 提质增效 全方位推动内涵式高质量发展再上新台阶》的2022年度工作报告。报告指出，2022年是党的二十大胜利召开之年，也是公司正式更名，具有重要历史意义的一年。一年来，在集团的坚强领导下，公司领导班子团结带领广大干部职工坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻落实党的二十大精神，紧紧围绕集团“12345”战略目标及一届六次职代会工作安排部署，坚持“稳中求进、进中求好”工作总基调，在统筹疫情防控和生产经营工作中坚定发展信心，强化党建引领，奋力开拓市场，夯实基础管理，深挖成本潜力，全面完成了全年各项指标任务，取得了规模与速度、质量与效益平衡增长的“六稳”工作实效，为公司实现内涵式高质量发展目标筑牢了根基。2023年，公司的总体工作思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和中央、省委经济工作会议、集团第一届七次职代会精神，坚持“稳中求进、进中提质”工作总基调，主动服务、融入云南省发展战略，在推动实现“质”的有效提升和“量”的合理增长上下更大功夫，坚持党对企业的全面领导，重点拓宽市场布局、抓实项目建设、夯实基础管理、强化风险防控，突出效益至尊，持续巩固“成本管控提升年”的建设成效，大力弘扬“一建人”勇担当、善作为的铁军精神，以奋发有为、昂扬向上的奋斗姿态，为推动集团实现“12345”发展战略，打造“五个建投”内涵式高质量发展目标贡献更大力量。2023年，集团给我们下达的指标任务是：完成经营额40亿元，新签合同额30亿元，实现营业收入23亿元，上缴综合服务费500万元，实现利润3300万元；工程质量一次性验收合格率100%，不发生一般及以上质量安全事故，力争创建省级优质工程奖一项。

马祥忠要求，今年要重点抓好以下五个方面的工作：

一是抢抓机遇，培育拓展经营发展新空间。

二是精益管理，全力推进项目建设提质增效。

三是强基固本，推动基础管理水平再上新台阶。

四是守牢底线，提升防范化解重大风险能力。

五是培根铸魂，打造党建引领企业文化新优势。

公司党总支副书记、副董事长孙兴华作题为《笃行步稳以致远 踔厉奋发踏征途 为深化公司内涵式高质量发展提供政治保证》2022年度精神文明建设工作报告。报告指出，2022年公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，深刻践行“作风革命、效能建设”。以集团“1556”党建工作体系为指引，主动适应内外部市场环境变化，积极化解经济下行压力，扎实应对新冠肺炎疫情挑战，着力破解各项管理难题，切实把党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为公司的竞争优势、创新优势和发展优势，精神文明建设工作呈现出了五个方面“最”显著的特点，为公司内涵式高质量发展提供了坚强的政治保障。

2023年公司精神文明建设工作的总体要求是：高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和习近平总书记考察云南重要讲话精神，积极弘扬伟大建党精神，忠诚拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”。把握新发展阶段、构建新发展格局，树立“抓发展必须抓项目”的重要理念，坚定“强企业必须强管理”的思想认识，达成“提效益必须提效能”的行为共识。始终坚持发展第一要务，始终坚持和加强党的全面领导，全面激发全体干部职工干事创业热情，全力推动党建融入生产经营工作，为公司内涵式高质量发展提供坚强保证，勇毅笃行、踔厉奋发，开启公司发展新征途。

孙兴华要求，今年要重点抓好以下五个方面的工作：

一是在强化理论武装中锻造信仰之基、忠诚之气。

二是在强化战斗堡垒中锻造融合之效、力量之源。

三是在强化党管干部中锻造承重之材、制胜之能。

四是在强化清风正气中锻造清廉之盾、执纪之剑。

五是在塑造精神文明建设中锻造思想之根、精神之魂。

 会上听取和审议了《2023年生产经营责任制考核实施方案》《2022年度业务费使用情况报告》，书面审议了《2022年职工培训经费使用情况报告》等12份文件。会上，签订了《公司2023年度集体合同》《公司2023年生产经营责任书》《公司2023年安全生产责任书》。会议表彰了2022年度先进集体、先进部门、先进项目部、先进工作者、优秀员工、优秀新员工、优秀项目经理和先进农民工班组、优秀农民工以及荣获“安全生产标准化工地”的项目、安全生产先进个人，部分受表彰的先进代表作了经验交流。会议审议通过《大会决议》。

会议号召，在公司发展的新征程上，我们要勇挑集团赋予我们的重任，不负集团厚望、不负干部职工及身后每一位家庭成员寄予我们的希望，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，与时间赛跑，与挑战搏击，拿出起步就是冲刺、开局就是决战的状态，全身心投入到工作中，为开创内涵式高质量发展新局面而努力奋斗！

（记者：李律、夏瑞雪  审核：陈佳   编辑：王千予）