马祥忠一行到第三直管部云南信基产业城项目调研

4月3日，公司党总支副书记、副董事长、总经理马祥忠、副总经理（集团中层正职）李肖君、副总经理李宗权到第三直管部云南信基产业城项目开展调研指导。

马祥忠一行深入项目建设现场，认真听取项目管理情况汇报，仔细了解项目的施工进度、技术管理等情况。李宗权指出：一是当下正值风季，项目部对新搭设外架要增加抛撑等稳定措施，现场登高作业要严格按照集团安全标准，操作平台防护到位，安全带悬挂到位，严防死守，确保安全。二是针对高支模区域柱体浇筑、砌筑、抹灰等作业，进一步研究并采用小型混凝土输送泵、小型登高升降平台等方式提高工作效率和安全保障。

马祥忠要求：一是项目部全体员工要严格按照“立足抓早、着力抓实、全力抓准、力求抓稳”的工作要求，积极采取各项措施，为作业班组提供充足的作业面，加强工序间的衔接，大干快上，全力达到收款节点要求。二是项目部要进一步压实责任，严控成本，将成本意识贯穿于项目施工全过程，秉承效益至尊理念，确保项目实现预期盈利目标。

调研结束，李肖君在项目部组织召开现场工作会，对后续工作进行提出要求：一是牢固树立效益至尊理念，加强项目现场管理，特别是材料管理，对废旧物资处置必须按照公司的规章制度合法合规进行处置，物资到场必须进行清点验收，材料使用完必须进行预算量与实耗量对比，现场剩余材料要及时清理并收捡使用。同时，要提高现场文明施工水平，真正做到干一个项目成一个项目。二是强化学习，打造核心团队。要积极取证，严明纪律，打造有执行力、有朝气、有责任心、有担当的项目团队。三是抓好市场经营、安全、经济等各项工作。要树立“人人都是经营员”的工作理念，逐步实现全员经营；要时刻紧绷安全弦，做到“勤检查、勤整改、动态管理”，做好安全工作；要强抓经济工作，严控零星用工及机械台班使用，签证办理要抓实、抓紧，下游班组必须先签合同后进场，同时加大结算清收工作，为收款创造条件。

（记者：卢蓉  审核：陈佳  编辑：王千予）