公司召开2023年经济工作会

4月3日，公司在405会议室组织召开2023年经济工作会，公司合同成本部全体人员、预结算中心全体人员、审计部相关人员、各分公司、各直管部直管部班子成员、预算主管、项目经理参与会议。会议由公司总经济师邓书超主持。

会上，合同成本部从目标成本计划书管理、项目管理责任制考核书签订、招标采购及分供合同管理、过程成本控制、信息化管理、成本关门六个方面汇报了各直管部（分公司）2022年及2023年第一季度合同成本管理情况，并作下一步工作部署。

邓书超对会议作出总结并提出工作要求：一是各分公司、直管部要提高对审计工作的重视程度，积极配合审计工作，强化审计管理，严肃对待审计披露问题的整改。二是经济口相关人员要加强经验数据的收集和应用，同时针对目标成本计划书管理工作，各项目部要按照施工图预算工程量、施工图纸、施工方案、施工组织等编制项目成本计划，指导项目实施，实现成本控制。三是要提高施工图预算的准确性，把施工图预算量作为合同签订及结算单开具工程量的“天花板”，控制结算单冲减或超付工程款的风险。四是抓好信息化工作，建立信息化管理体系，提高业财一体化质量。五是优化现有预算人员的配置，在引进人才、留住人才、用好人才上下功夫，同时加强学习，提升岗位匹配度，把理论学深学透、把业务做细做实、把技能练会练精，做到抓营收、增利润，推动经济工作取得新实效、实现新突破，提高公司的市场竞争力，助推公司稳步发展。

（记者：徐薇  审核：陈佳  编辑：王千予）