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4月3日,公司“张元涛创新工作室”召开2023年第一季度工作会,技术中心、生产管理部、物资部、安全监督管理部相关负责人参会。
会上,6位课题负责人依次对7个创新课题的实施方案进行汇报,详细介绍了操作步骤和经济效益分析,评审组领导、相关部门负责人对每个创新课题提出改进意见,对研发方向提出具体要求。会议提出6个创新课题研发任务,在会上进行了分工安排,参会的工作室成员纷纷为新课题研发献策谏言。上年度已立项的部分课题负责人对所负责的课题研发情况进行汇报,并结合实际使用情况总结经验,将研发成果与各直管部共享,充分发挥了创新工作室“传、帮、带”的作用。
公司总工程师、创新工作室领军人张元涛、副总经理李宗权对本季度创新工作的进步表示认可,并提出三个方面的要求:一是深化“两个认识”,推动创新工作室更大作为——要深刻认识创新工作室的宗旨,认真挖掘推动公司降本增效的创新举措;要深刻认识创新工作室成员的责任和使命,认真完成每一项课题研发,助推公司技术管理水平稳步提升。二是做好“两个坚持”,使创新工作取得更好成效——坚持问题导向,通过技术手段解决生产经营的实际问题;坚持目标导向,立足经济效益和安全目标明确研发重心。三是做好动态管理,认真跟进创新课题的立项研发、实施进度、成果转化等工作,推动创新工作走深走实,为公司内涵式高质量发展不断注入创新动力。
(记者:奚茜 审核:陈佳 编辑:王千予)