公司召开2024年二季度物资管理工作会

7月2日，公司在616会议室召开2024年二季度物资管理工作会，总结2024年二季度物资管理工作，讨论物资管理存在的问题及解决方案，提出2024年三季度物资管理工作要求。公司副总经理李宗权、物资管理部、各基层单位相关班子成员、物资主管参会。

会上各基层单位物资主管对2024年二季度物资管理工作开展情况进行了总结发言，分享优秀的物资管理经验，提出目前物资管理存在的困难及需要公司协调解决问题，参会人员就存在的问题及解决方案进行了讨论。物资管理部传达了《集团公司关于进一步扩大物资集采规模的通知》以及《公司关于进一步规范集采物资融资采购工作的通知》文件内容，对2024年三季度物资管理工作提出了要求，要重点抓材料核销管控、物资合同管控、周转材料管控、提高采购计划准确性、推进智能地磅应用等工作，要可持续性的降低材料成本，为公司创造效益。

李宗权对下季度物资管理工作提出五点要求:一是要总结工作经验，强化思想认识，基层班子成员要亲自抓、亲自落实物资相关工作，通过季度物资管理会议相互学习、相互借鉴，达到会议效果。二是要强化集采合同价格管控，带动市场材料定位，始终秉持着价格优势的原则，通过谈判策略，不断降低采购成本。要严格遵守采购合同条款，确保及时履约并支付款项，严格把控付款风险与法律诉讼风险。三是要狠抓材料消耗管理，项目部相关人员要紧密配合，及时对材料消耗量进行核销，通过预算控量，超耗分析，及时对材料消耗进行管控，提高利润率。四是要加强材料采购合同管理，杜绝材料先进场、后合同情况发生，新开项目在尚未获得详细图纸的情况下，可依据工程建筑面积、工程量等关键数据，估算分批次签订合同采购，后期修订前期估算的工程量的方式来控制，避免材料无合同进场的经济风险、安全风险、质量风险。五是要做好周转材料管理，周转材料进退场要有专人去跟踪，要严格遵循公司周转材料管理办法规定流程进行。

（图文：王海宁  审核：陈佳  编辑：胡杨）