公司召开2024年第二季度生产管理工作会

7月1日，公司在405会议室召开2024年第二季度生产管理工作会，公司领导班子成员、扩大班子成员、全体中层干部、项目经理及各版块工作负责人参会。

会议对公司后期生产管理工作进行了安排部署。综合检查组汇报检查情况，并提出改进措施及下一步的工作计划，各分管领导对相应分管板块工作进行部署安排。

公司党委副书记、副董事长、总经理马祥忠提出四点工作要求：一是抓紧项目收尾工作，项目收尾、结算工作对于项目的顺利结束和资金的有效利用至关重要。各职能部门要提升自己的管理水平，切实将管理要求落实到项目中，全面履行自身职责。二是夯实基础管理，各直管部要进一步加强对工期管理、合同管理和中期设备管理的把控力度，确保项目的高效执行，为项目的成功奠定坚实基础。三是加强团队建设，项目经理要加强项目管理团队的建设，并深化团队协作管理，保证项目按计划顺利推进。四是重视安全生产，各直管部、项目部要不断加强对施工人员的安全教育培训，强化施工人员安全思想，增强施工人员安全防范意识。

公司党委书记、董事长李开福作总结讲话，提出五点工作要求：一是狠抓工作落实，各基层单位、各项目部要认真分析季度综合检查反馈的问题，抓好整改落实，严格执行。二是奋力开拓市场，班子成员要带头按照经营责任分工有效细分市场，奋力开拓市场。三是做好精细化管理，要大力推进结算工作，加强物资管控，严抓安全生产工作。四是压实专项工作责任，进一步加强对专项工作的组织领导，做好任务分解，明确责任。五是做到廉洁自律，公司全体职工必须从违纪违法典型案例中汲取深刻教训，切实增强规矩意识、纪法意识，自觉筑牢拒腐防变的思想防线，时刻做到知敬畏、守底线。

（图文：成旭  审核：陈佳  编辑：胡杨）