公司举办项目经理建筑工人实名制及工资支付培训班

7月2日，公司在405会议室举办了项目经理建筑工人实名制及工资支付培训班，公司人力资源部、法律事务部相关人员及项目经理参加培训。

人力资源部针对2023年实名制管理的难点、痛点和堵点结合2024年集团和公司新规定、新办法、新要求为参会的各项目经理都做了细致的工作安排和部署，提出以“集团标化项目”全覆盖为目标，将申报“集团标化项目”作为全年实名制工作的主线。同时讲解了“集团标化项目”的申报节点、验收标准、申报要点，巩固了公司实名制管理的相关规定和管理细节。

法律事务部从建筑工人实名制相关法律条款、项目经理的法定职责、公司建筑工人诉讼案例解析、企业法律对策等方面，为各项目经理讲解了管好建筑工人实名制能规避的法律风险，提出在实名制管理中各项目经理要履职尽责、尽职免责，这既能保障公司利益，也能保护自己免于责罚。

集团人力资源部实名制主管李浩从为什么要做实名制、项目经理在实名制管理中的职责、项目经理如何做好实名制、集团内部案例解析等方面，为公司的项目经理上了一堂内涵丰富、拨云去雾、嵌入灵魂、催人奋进的建筑工人实名制及工资支付管理培训课。

公司副总经理、总工程师张元涛肯定了2024年实名制管理工作取得的进步和成效，同时，从实名制管理的目的、重要性和下一步工作计划提出了工作要求：一是要深入贯彻落实政府、集团对实名制管理的相关要求，做细、做实实名制管理工作，优先支付工人工资，保证项目正常推进和工人劳有所获。二是要做好项目部建筑工人实名制的管理，把有限的资金用在刀刃上，不断提升管理效能，攥牢生产效益。三是要转变观念，提高认识，正视差距，抓典型、树典范，对标对表，向优秀看齐，朝标杆奋进。四是要强化风险防控，要摸清项目实名制管理底数，防止“搭车”讨要工程款，坚决守住“三个不发生”红线。

（图文：王志宇  审核：陈佳  编辑：胡杨）