滇公网安备 53310302000072号
公司2018年第一季度经营工作取得开门红，实现全年经营指标任务过半！
3月30日上午，公司在413会议室组织召开了2018年第一季度经营工作会。会议由副总经理叶辉主持，公司领导班子相关成员、各职能部门负责人、项目部经理、市场经营部全体员工参加了会议。
会议开始，市场经营部首先汇报了第一季度工作情况。2018年第一季度公司在领导班子的高度重视和正确领导下，全公司上下联动、共同努力，实现全年经营指标任务过半。其中，参加项目投标共13个，中标8个，中标率61.54%；自主经营项目投标5个，中标五个，中标率100%；集团内部项目投标8个，中标3个，中标率37.5%；一季度经营额4.01亿元，其中自营项目5811.8万元；签订合同5份，已签合同金额共3.48亿元，是全年8亿元指标的43.5%。其中自主经营已签合同额1.01亿元，占已签合同额的29.02%；待签合同5份，合同金额1.2亿元。紧接着，市场经营部对2018年后续经营工作做了安排：一是强化重大项目跟踪，明确责任领导、责任单位和推进时限，做到人人头上有指标、人人都是经营者；二是全力以赴开展重点项目的跟踪与落实；三是积极拓展德宏市场，做好重点项目前期工作；四是紧紧围绕集团“投资引领，产融双驱”及“五大核心竞争能力”的提升，力争在经营性融资建设项目及PPP项目上有所突破；五是着力推进公司资质升级，力争今年内完成公司部分资质升级工作。
接着，叶辉对2018年自主经营项目指标进行分解，对指标分解考核机制进行了宣贯，同时对如何完成2018年经营指标任务提出了几点建议：一是振奋精神。在第一季度良好开端的基础上振奋精神，鼓足干劲加油干；二是转变工作作风。经营工作要深入群众，要因地制宜地引导项目部，鼓励项目部提升经营能力并向直管部发展；三是奖罚同等。根据指标部门及片区的指标情况进行奖罚；四是以生产促经营。项目施工的过程中要与业主保持良好的沟通，保障项目顺利进行承接；五是加强经营团队的建设，建立一支作用突出，能打胜仗的队伍。经营部要与项目部形成上下联动，做好项目跟踪工作。
随后，市场经营部副部长（主持工作）李杰对集团和建设厅相关文件进行了学习和宣贯，明确了经营工作中的需要重点注意的事项，特别是项目一线在经营工作产生需注意和加强的地方作了细致的说明。
紧接着，总经理王文斌提出了几点要求：一是未来三个季度的经营工作重中之重是自主经营，要树立信心，抓住工作重点；二是认清形势，抓住迁注德宏的机遇，积极主动与政府沟通，掌握项目信息，全力跟踪重点项目情况；三是做到人人头上有指标，鼓励全员经营，同时进一步建立健全奖励机制，对在经营工作中做出贡献的同事进行不同程度的奖励；四是倡导各项目部的项目经理积极开拓市场，向直管部经理所需具备的素质和能力看齐，做好人才储备；五是跟踪项目要有具体的方案，通过方案针对项目跟踪中出现的问题逐个击破。
会议最后，董事长罗兰平对第一季度经营工作会进行了总结并提出要求：一是加强经营工作的组织领导，加强风险控制；二是加大重点项目的跟踪力度，对重点项目定期研究，促进项目落地；三是加强与德宏州市两级的对接，对州市两级重点项目要进行全面的摸排、跟踪，以迁注为契机推动公司跨越发展；四是加强资质的管理提升工作，进一步拓宽资质覆盖范围，进一步提升现有的资质等级；五是以生产促经营。项目部目前的核心工作是干好生产，要与业主、主管部门建立良好的关系，一手抓经营，一手抓管理，以良好的生产工作为今后的经营工作打下基础。
（记者：梁聪 审核：陈佳 编辑：王智豪）
点赞：
分享：