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公司召开2020年经营指标分解动员会
1月6日下午，公司在515会议室组织召开了2020年经营指标分解动员会，公司领导班子全体成员、各部门负责人、各直管部负责人及市场经营部全体员工参加了会议。会议由公司党总支委员、副总经理叶辉主持，
会议开始，市场经营部部长李杰对公司2019年经营工作进行了汇报。2019年，公司共完成经营额15.64亿元，合同额8.02亿元，完成指标的同时自主经营再创历史新高。紧接着，对2020年集团给公司下达的指标进行了分解，各直管部负责人对现跟踪项目的推进情况作了详细汇报，各分管领导作相应的补充说明及并提出下一步的经营工作思路。随后，叶辉对四个直管部重点跟踪项目作了详细的安排部署，要求市场经营部协助直管部组织经营团队长期驻地沟通，进一步提升市场竞争力。
会上，公司党总支副书记、副董事长、总经理王文斌对2020年经营工作提出四点要求：一是各直管部要持续加强经营工作，努力做到脑勤、嘴勤、腿勤；二是制定奖惩机制，狠抓工作落实，推动激励效应最大化；三是顺应发展需要，提升资质，拓宽市场范畴；四是精诚团结，公司全体干部职工要朝着同一个目标奋斗，实现2020年开门红。
最后，公司党总支书记、董事长李开福作动员讲话，他提出四点意见：一是进一步增强自主经营，深耕德宏市场，以迁注为契机大干快上；二是抓好资质升级工作，增强企业竞争优势；三是各施工项目要加强“五位一体”管理，坚持现场就是市场，塑造良好业界口碑，为更好地开展经营工作创造有利条件；四是弘扬狼性精神、团队合作、攻坚克难、敢于拼搏，全力以赴打好年终收官之战，实现公司的跨越发展。
（记者：张译允 审核：陈 佳 编辑：王千予）
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