公司多措并举抓实“四保一控一树”工作

为全面贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，实现集团高质量发展，集团组织编制了《建设工程“四保一控一树”实施细则（试行）》，提出了项目管理的“四保一控一树”（保质量、保安全、保工期、保廉洁、控成本、树形象）工作要求。为使“四保一控一树”的工作要求在项目上得到落实，公司积极组织实施细则宣贯学习，制定相关制度，成立保控小组，加强相关管控措施，使管理更加规范化、考核更加具体化。

加强宣贯学习。2020年11月，公司领导深入基层一线组织宣贯学习集团公司《建设工程“四保一控一树”实施细则（试行）》，要求各直管部要认真落实实施细则的宣贯学习，在建项目严格按照集团“四保一控一树”要求，狠抓各项管理工作，确保公司年初目标任务完成。

保控初显成效。会泽县城电子科技及信息产业园基础设施及标准厂房建设项目作为公司的重点项目，在工期紧、任务重的情况下，为及时协调解决项目推进过程中的困难和问题，确保项目圆满完成建设节点任务，展示十七公司诚实守信精神，向甲方和会泽县人民交一份满意的答卷，公司于2021年1月成立了由党总支副书记、副董事长、总经理王文斌担任组长的现场保控小组，同时成立由公司相关部门业务骨干成员为成员的现场保控小组，以切实为项目解决实际问题为导向，定期到项目检查、指导该项目的生产、安全、文明施工、质量、物资等管理工作，从公司层面为项目建设推进献言献策，为项目的有序推进保驾护航。公司安全监督管理部高秀清、生产管理部蓝华钢、技术部李杰源、物资部王臣以现场保控小组的身份进驻项目，到现场参与项目部的具体管理工作。保控小组成员在项目部期间，认真履职，全程参与项目部的安全检查、质量验收、物资管理、技术方案审核、关键工序验收、危险性较大分部分项工程的验收等具体工作。在公司保控小组的指导下，为项目部的安全隐患排查整改、质量保证把控、生产组织协调、物资进场调配、技术方案措施制定审核作出了积极的贡献。以会泽现场保控小组为契机，公司在今后的具体保控工作中，将根据项目生产需要适时成立现场保控小组，由生产管理部牵头，制定重点项目保控工作实施方案，鼓励机关人员深入一线，靠前指挥，层层压实重点项目保控工作职责，重点落实建设项目的“四保一控一树”管理要求，将保控措施落实落细，从项目前期策划、安全管理、文明施工、过程质量把控、竣工验收结算等环节分阶段、分步骤全面指导、帮扶项目建设，不断提高项目保控工作成效，促进公司项目精细化管理水平提升。

强化制度保障。2021年2月，公司制定了《云南建投第十七建设有限公司外派驻点保控工作组管理办法》，有效协助、指导、监督项目部进行项目生产组织、质量管理及各项策划、方案、计划的执行；协助完成项目生产、质量管理有关其他工作，确保项目生产进度节点目标、质量目标等的完成，明确了“保控”工作组的职责和任务、管理和考核、激励和保障、纪律和监督，有效保障公司重点项目的有序推进。“保控”工作组工作机制的建立，要求工作组在执行过程不能怕出现问题，要充分发现暴露问题、研究分析并及时解决问题，最大限度缩短管控流程，切实提高管控实效，避免错过解决问题的最佳时机，把问题控制、解决在可能出现不良后果之前，项目管理中要真正不打折扣的抓好“四保一控一树”，做出经济效益和社会效益，发扬“敢打硬仗、善于恶仗、敢打胜战”的高原铁军精神，“献身使命、执着坚韧、精益求精、追求卓越”的工匠精神。

2021年是“十四五”开局之年，公司将全面贯彻落实集团一届五次职代会、公司一届四次职代会精神，执行好集团的各项决策部署，筹划好公司的年度计划和中长期发展目标。站在“两个一百年”奋斗目标的交汇点上，做到在危机中育先机、在变局中开新局，乘风破浪，继往开来，以无所畏惧的新时代奋斗者姿态，确保各项目标圆满完成。

（记者：谭燕   审核：陈佳  编辑：王千予）